广州红棉国际时装城

定位：站在战略规划的高度，引领专业市场国际化、时尚化、

品牌化的潮流

一、项目简介

红棉国际时装城成立于2007年，位于广州火车站对面。投资规模410万元，现占地面积6000平方米，营业面积已达到6万平方米，员工180多人，场内商户1500多家，年销售额达15亿，且安排就业工作人员6800多人。

红棉国际时装城已被公认是国内最时尚的服装批发市场，“红棉国际”这一市场品牌已经在世界多个国家注册，目标直指国际知名平台品牌。场内的自主品牌已达到60％以上，场内成长型品牌荣获国家奖项的品牌达五十多家。

二、项目创新亮点

（1）以国际化的视野和行动，引领市场的发展方向

国际品牌的引进：打造韩国层、欧洲层，引进韩国、欧洲等国际品牌；

设计端的国际接轨：组织商家代表团参与国际交流活动，从原来单纯的引进国外品牌，发展到引进设计师等原创力量；

采购平台的国际化：举办红棉Hive—showroom，定位高端时尚买手采购平台，连接设计师品牌和时尚买手，让买手第一时间获取国际最新时尚款式，并通过互联网直接采购；

时装秀的国际化：举办红棉国际时装周，开展米兰时装秀、首尔时装秀、海外新锐设计师作品秀、国际时尚趋势研究等国际潮流盛会。

（2）打造服务平台，实行柔性管理和人性化管理

产业服务平台的打造：转变经营管理理念，由传统“房东”角色、物业管理者转变为产业服务者，整合部分商铺，增加展厅等功能分区，与原有交易功能相辅相成，提升市场经营的专业性；

弹性经营时间的首创：将营业时间延长至晚上9点，首创服装批发市场“夜市”销售模式，在批发的基础上增加零售份额，全面提高商户的经营销售额，增加客流量，提升该企业在专业市场中的竞争力；

国际型管理人才的引入：首创国内同行业“韩人治韩，欧人治欧”的管理模式，聘请韩国人、欧洲人管理相应区域，利用当地人的地缘优势，提高沟通效率，保留品牌的区域特色。

（3）实行差异化经营策略，市场功能分区明确

千店千面：要求场内商家差异化经营，无论是装修风格还是经营品种和产品摆设都要有明显的区别，避免场内商户经营同质化；

分层定位：不同楼层定位明确，经营种类有所差异。

三、创新效果评价

业态水平先进，注重引进国际品牌；适应时代变化，以展览促销售；市场经营方站在未来发展战略规划人的高度，实现“收租人”向“引路者”、扶持人的角色转变；重视环境建设，店铺装修“千店千面”；调整管理模式，首创弹性营业时间；形成良性竞争氛围，吸引众多拥有自主设计的国内品牌商家集聚，是传统市场往高端展贸化、从物业出租者升级为产业服务平台的范例。